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节后“招工难”重现,箱包企业如何应对

编辑:天津永康吉春铁艺厂  字号:
摘要:节后“招工难”重现,箱包企业如何应对
据调查,目前箱包企业的“招工难”问题主要集中在中小企业,其中熟练技术工、普工的缺口最为严重。造成此现象的原因主要是:

一、劳动力需求猛增,多元分流加快。

近几年来,我国经济持续高速增长,珠三角、长三角、环渤海湾、西部和东北老工业基地的经济发展突飞猛进,全国各地投资大幅增加,工业发展迅速,劳动力需求急剧加大。过去招工的“局部独秀”已被现在的“全面开花”取代,产业工人的流向从过去的“发财到广东”变为“东西南北中”。因此,客观上已形成劳动力多元分流格局。不但过去那种涌动的民工潮现象已不复存在,而且由于各地招工竞争激烈,国内劳动力市场不规范,出现了由“招工”转变为“抢工”的现象,进一步加剧了招工的难度。

二、结构性矛盾突出,客观上难以平衡。

尽管各地城乡富余劳动力仍然占有不小的比例,亟需转移就业。但是目前,各地箱包企业一方面需要技工多、普工少,企业希望招来的劳动力进厂就能上岗;另一方面是劳动力需求的男女比例相差悬殊,尤其是18-35岁女性为主的普通操作工和车缝工需求量大,男女比例要求2:8,有的甚至要求1:9。加之年轻女性又是商业、旅游、娱乐、餐饮等行业用工的主要对象。因此,招工难主要体现在招技工难和招女工难。

那么,如何解决招工难得问题呢?

一、适当提高普通工人的工资,改善待遇。

政府要引导箱包企业认清劳动力市场的形势,转变观念,使他们看到我国经济高速增长对劳动力产生了十分旺盛的需求,拉动了劳动力市场均衡价格的上升,形成了劳动力价格上升的客观需要和必然趋势,打破了企业长期使用廉价劳动力的局面。认清以人为本,提高工资,改善待遇,善待员工,已不仅仅是社会舆论的道义诉求,更是企业决策中必须考虑的市场因素,也是企业发展的关键所在。因此,企业一要适度提高员工工资,不能把最低工资标准作为挡箭牌。

二、要营造良好社区环境留住员工

在目前薪酬提升的空间已经不是很大的情况下,针对当前普工大部分都是80后和90后的现状,企业可以在厂区的“社区建设”方面多下功夫,80后和90后的年轻一辈普遍不喜欢被管教,比较重视文娱生活,企业就可以在业余时间给员工放放电影、组织一些联谊活动等,这些活动花费不大,收到的效果却比较好。

三、建立健全政府协调、企业招工用工一体化机制。

首先,在企业招工中,政府要认真履行政策引导、宏观调控、市场调节、公共服务的职能。建立以市场为主导,以企业为主体,按照市场规律,协调、规范、有序运作的招工机制,政府不做箱包企业招工的保姆。

其次,企业是用工的主体,也应该是招工的主体,企业可通过政府搭起招工的平台,但要克服过度依赖政府的思想。因为劳动力招聘是一种市场行为,也是企业内部经营的重要环节,劳动力作为特殊商品,企业如何购买并使其转化为资本,进而创造财富是企业的经营策略。因此,企业应按市场规律办事,加大招工的成本投入,设立专门的工作机构,充实人员,落实责任,制定招工策略,建立网络,扩大宣传,加大自主招工力度,认真履行招工职能。

第三,要认真总结过去招工的经验教训,学习外地招工的好方法。切实改变政府招工,企业用工,相互脱节的现象,将其转变为由政府协调或牵线,企业自主招工的招工用工形式,真正实现企业招工用工一体化。为此,要引导箱包企业做好八方面的工作。一是通过信息平台等多种渠道广泛进行宣传,扩大网上招工面。二是派员同政府部门联合外出招工,选择人口多、劳动力资源丰富的省份,通过政府部门联系沟通,由企业做好宣传,解答咨询,直接办理招工事宜。在此基础上争取建立长期稳定的劳务合作关系。每个企业都要建立相对稳定的长期招工点,以满足企业大批量用工的需求。三是与技校、职业学校建立用工合作关系,以满足多种人才的需要。四是建立与职业中介机构的联系与合作关系,通过他们开辟新的招工渠道。五是细化企业招工简章,兑现招工承诺,提高企业信誉。六是放宽男女比例和年龄限制,并简化招工手续,扩大就地招工。可以通过与市、县、区或乡镇挂钩、与学校挂钩,主动出击,定向定点招工,这样既可以就近增加企业招工量,较好地避免员工大流动或流失,使企业有一批相对稳定的熟练工队伍,又可以密切企业与当地人民的关系,有利于企业的发展。由此还可以增强中心城市的集聚效应,提升城市人气,减轻人口流动带来的各种社会压力,有利于促进始兴的社会稳定发展,有利于加快工业化和城市化进程,加快农村脱贫致富奔小康步伐。七是采取奖励措施,以工招工,通过本厂员工向家乡亲朋好友和同学寄招工简章,写信宣传企业,动员前来务工;发动员工回家过节返厂时带人来务工,并给予一定的奖励。八是企业在自主招工过程中,要掌握劳动力市场的动态,根据市场变化和企业需求,及时调整招工策略,进一步完善招工网络,不断增强招工优势,从而形成企业自主招工用工一体化的良性循环。

四、搞好企业内部管理。

一要以人为本,在管理上善待员工,完善企业内部管理制度,依法对员工进行文明管理,重视保障员工的合法权益。尤其是中层以下管理人员不能随意解聘员工,不能刁难员工,不能小题大做惩罚员工,不能粗暴对待员工。二要完善文体娱乐设施,营造并提升企业文化内涵,组织员工多开展学习、文体、娱乐活动,增强企业的凝聚力。三要加强劳动安全管理,平时要加强安全监护,出现工伤事故时,要按国家的有关规定妥善处理。四要采取措施培训员工,员工技术水平与企业发展有着直接的关系,因此,企业必须把培训工作放在重要位置,建立长期稳定的培训体系,有条件的企业还要建立自己的培训基地,以培养适合企业需要的各类技术人才。同时,也要教育员工自强自律,努力学习,提高劳动技能和素质,以企业为家,努力工作,并积极为企业提合理化建议。五要加强治安管理,严厉打击危害员工人身及财产安全的违纪、违法行为,确保厂区和员工的平安,使员工安心稳定长期工作。六要建立工会组织,维护员工的合法权益,增强企业的向心力。

总之,解决箱包企业招工难、用工短缺的问题,是招商引资工作中一项长期艰巨的任务,既是刻不容缓,又是事在人为。只要政府部门和企业各方认清形势,明确责任,采取有效措施,积极努力,就一定能大有可为,从而不断促进地方经济的发展。

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